Versión de HTML Básico
Octubre 5 y 6 de 2017
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
CONGRESO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN
EN CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
Presupuestos.
Siendo la parte esencial de la investigación, se hace necesario conocer cómo se
define al presupuesto de manera pura, para posteriormente definir de igual manera
el Presupuesto Maestro.
Para Ramírez (2005), es un plan integrador de todas las áreas, en la búsqueda de
conocer de manera anticipada los resultados que podrán obtenerse al final de un
periodo determinado. Es una excelente medida de control y de participación activa
de los integrantes de la organización.
De igual manera, es importante conocer cómo debe estructurarse un presupuesto,
para lo cual se toma como referencia al siguiente autor.
Para Ramírez (2005), el manual debe comprender los siguientes pasos
Manual del presupuesto.
a)
Determinación de los objetivos, las finalidades y la funcionalidad de todo
el plan presupuestal, así como la responsabilidad que tendrá cada uno de los
ejecutivos o miembros del personal.
b)
El periodo que incluirá el presupuesto, como la periodicidad con que se
generaran los informes de actuación.
c)
Toda la organización se pondrá en funcionamiento para su perfecto
desarrollo y su correcta administración.